| 綠特集團(tuán)3月27日訊：3月27日下午16:00，綠特集團(tuán)在綜合辦公樓四樓多功能會(huì)議室，召開了“抓管理、練內(nèi)功、提升企業(yè)管理水平”全體職工動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由常務(wù)副總陳延標(biāo)同志主持召開，集團(tuán)董事長王澤富、集團(tuán)副總張文雁、新能源工程公司副總經(jīng)理崔勇、生產(chǎn)部副總經(jīng)理魏會(huì)平、企管部經(jīng)理徐國強(qiáng)、總工程師鐘希圣等各位領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。會(huì)議成功召開。 會(huì)上，陳總首先對(duì)本次會(huì)議的主要內(nèi)容、會(huì)議流程以及重要意義做了部署，企管部徐經(jīng)理隨后進(jìn)行了發(fā)言，就綜合管理部今后的重點(diǎn)工作，辟如定崗定編、薪酬改革、綜合管理、績效考核、企業(yè)信息化等13項(xiàng)重要內(nèi)容做出具體說明，這對(duì)提升公司的管理水平，加速企業(yè)員工自身素質(zhì)建設(shè)，提升工作效率，加快公司的發(fā)展，起到至關(guān)重要的作用。之后，公司總工程師鐘工對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行慷慨激昂的論述。他提出“產(chǎn)品是設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來的，并不是靠檢查檢驗(yàn)出來的”這一觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要注重設(shè)計(jì)過程和生產(chǎn)過程，嚴(yán)格推行ISO9001質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品高質(zhì)量生產(chǎn)。 最后，公司董事長王總對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并提出無論生產(chǎn)有多忙，都要保證按時(shí)交貨，在質(zhì)量與交貨期發(fā)生矛盾時(shí)，一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量；工程質(zhì)量亦如此；材料采購的質(zhì)量一定要嚴(yán)管，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料的采購；方案的設(shè)計(jì)要合理；公司生產(chǎn)組織要有序；在外觀設(shè)計(jì)上，要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，美觀實(shí)用，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建設(shè)好質(zhì)量年。強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理上，誰抓都不算越位；誰抓都不算越權(quán)”；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量對(duì)提升公司市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)形象，提高品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度的重要性，不生產(chǎn)則已，生產(chǎn)就要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。只有保證了產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)品牌才能打響，綠特集團(tuán)才能在萬千的空調(diào)同行中，占領(lǐng)不衰之地。  
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